本報訊（記者陳芳、李根，通訊員鄭家烈，實習生高碧云）長機科技一直在探尋恰當?shù)墓芾矸绞胶陀行У膽?zhàn)略執(zhí)行手段。公司發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部各種管理模塊之間相互獨立，不能構(gòu)成完整的體系，在一定程度上制約著公司的長遠發(fā)展。
    2011年，公司董事長葉又生參加了一次卓越績效模式培訓，對這一管理模式有種“相見恨晚”的感覺。他組織公司中高層管理人員和青年管理研究會成員進行學習培訓，著手導入卓越績效管理模式。經(jīng)過系統(tǒng)地設(shè)計、謀劃，將過去零散的質(zhì)量、環(huán)境、風險控制、績效管理等進行梳理，納入“六位一體”的卓越績效管理模式，很好地解決了體系統(tǒng)一這個問題。導入卓越績效模式后，公司市場占有率、核心競爭力和客戶的忠誠度不斷提升。
   “今年計劃申報三峽質(zhì)量獎，目前正在收集整理資料?！惫拘姓糠蓪T郭倩介紹說，公司專門成立了一個青年管理研究會，主要研究解決企業(yè)管理存在的問題。公司在導入卓越績效模式過程中，把員工學習培訓當作最大的福利。4月22日，第十三屆中國國際機床展覽會在京開幕，公司派出100多人的強大陣容赴會，其中一半人員是去參展，一半人員是去觀展學習。
    “管理沒有對錯，只有效率高低?！蓖ㄟ^導入卓越績效管理模式，吸取現(xiàn)代質(zhì)量管理思想，長機科技不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理績效，企業(yè)正在從優(yōu)秀向卓越邁進。

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